Les nouvelles formes de travail appellent un nouveau mode de management et, en parallèle, les travailleurs « hyperagiles » inventent les usages professionnels de demain.
Les nouvelles formes de travail appellent un nouveau mode de management et, en parallèle, les travailleurs « hyperagiles » inventent les usages professionnels de demain. Comment le management des entreprises « traditionnelles » peut-il accompagner ces transformations? D’après ce benchmark sur les pratiques de vingt-cinq multinationales françaises, la culture managériale serait le premier frein à un développement efficace et harmonieux du télétravail, « qui suscite le plus d’appréhension en interne. ».
Source : HeadLine, Société Générale, 09/2012, 43 pages
